喜迎二十大丨翰林：踔厉奋发创佳绩 勠力同心迎盛会

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在党的二十大

胜利召开之际

翰林航宇科技

紧紧围绕年度工作目标

全面统筹推进各项工作

在多方面取得突破和进展

各事业部捷报频传

翰林人以优异成绩

热烈庆祝党的二十大

胜利召开

“我们处在前所未有的变革时代，干着前无古人的伟大事业”。心中装着百姓，手中握有真理，脚踏人间正道，我们信心十足、力量十足。新的伟大征程上，无论风云如何变幻，无论挑战如何严峻，我们都要弘扬伟大建党精神，坚守初心使命，常怀远虑、居安思危，永葆“赶考”的清醒和坚定，全力办好自己的事，以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标。“团结就是力量，奋斗开创未来”。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家新篇章，夺取中国特色社会主义新胜利，在新的赶考之路上继续创造令人刮目相看的新奇迹。

翰林航宇党支部：坚定理想信念、加强党性修养

2022年10月16日上午，举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会在北京人民大会堂隆重开幕。翰林航宇党委组织全体党员、入党积极分子集中收看大会开幕式直播盛况。

面对党的二十大召开的新形势，对支部党员提出了新任务新要求，如何强化党性教育、提升党员素养是支部面临的一项重大课题。我们要不断拓宽教育理念、创新培训方法，提升学用实效，切实以新思想、新理念、新举措凝心、聚力、育人，坚定政治立场，永远以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，全力擦亮翰林航宇党员教育“新名片”。紧握时代脉搏，用新思想“凝心铸魂”。结合行业发展实际，综合运用“讲授+研讨+观摩”新形式，切实用党的最新理论成果教育人，推动党中央和市区党委的重大决策部署落实落细。聚焦政治功能，结合支部党员教育实际，认真落实政治理论教育、政治教育和政治训练、党章党规党纪教育等多项基本任务，探索建立“理论知识教育+党性教育+实践锻炼”的“三位一体”教育培训体系。将党员干部最想了解的内容融入学习专题，不断优化课程设置、丰富课程内容，做到学习需求与工作实际有机统一，着力实现党员教育精准化、个性化。秉持红色旋律，用新理念“笃学笃行”。重视党员教育是保持党的先进性和纯洁性的重要手段，是不断强化基层党组织战斗堡垒作用发挥的务实之策。要坚持以“三会一课”“主题党日”等为载体，坚持把宝坻区红色资源作为坚定理想信念、加强党性修养的生动教材，开展具有翰林特色的党员服务活动，高质量推进党员先锋模范作用发挥。

总经办：强化内控，推进PDCA落地

管理是企业永恒的主题，质量是企业发展的根本。今年我们以强化部门工作质量、提升企业治理能力为出发点，积极探索构建各部门PDCA全过程管理体系，推动公司高质量发展。

公司高管持续关注，外培内培并举，从多方面协助和督促各部门贯彻执行PDCA：

1、优化管理制度，提升制度保障力。综合评估各项工作，编制修订《标准化规范化操作指南》等管理制度，结合管理体系建设，梳理细化部门业务流程提升工作的规范性。

2、细化部门管理工作，提升工作执行力。公司以年度、月度工作和例会重点任务“三张清单”为抓手，构建工作计划全覆盖管理体系：根据公司年度工作目标，制定年度工作任务计划；通过例会对专项重点工作进行安排部署，形成重点任务清单，确保任务高效推进。

3、完善月度考核评价，提升组织战斗力。编制《考核评价办法》，细化考核评价指标；将考核结果纳入部门绩效管理，同公司评先评优、薪酬待遇、奖惩挂钩。

4、推进问题解决，形成良性循环。目前工作中问题的解决和体系日常监督检查，严格按照PDCA循环落实推进。明确问题产生原因、制定纠正和预防措施、落实责任、整改期限，推进有效措施标准化，推动无效措施循环解决。

国际销售事业部：“盛装出征，收获满满”

不惧疫情寻新机，千方百计拓订单，今年翰林国际销售事业部出征全球多个大型行业展会，订单满满，增势喜人。

国内销售事业部：披荆斩棘 再创辉煌

疫情之下，机遇与挑战并存，从今年已经过去的前三个季度销售数据看，我们有决心完成年度销售目标，在此衷心感谢各位新老朋友的支持，我们会更加努力，以更好的产品与服务回报大家。

生产事业部：订单满满生产忙

核对订单数量、安排车间生产、联系打包发货……今年我们新进了很多先进的机床及各种加工设备，工艺上我们也做了较大的提升，各个生产事业部加足马力抓生产、赶订单，呈现蓬勃发展的良好态势。

质量部：抓管理  提质量  促发展 

ISO9001体系：搭建企业高质量发展桥梁

自2021.4月起，公司全面梳理体系文件。逐个部门进行工作流程和部门资料的整理，根据日常运行进行调整、完善。

2021.9-11月，通过第三方认证，获得证书；之后每年接受监督审核。

每年7月，实施内部审核，持续改进。每年8月，开展管理评审，推进体系的适宜、充分、有效。内部常态化开展体系检查，确保体系要求得到有效的实施和保持！

6S管理：促进管理高效，提升企业形象

自2019年以来，公司邀请6S管理专业人士，依照公司实际推行6S。通过细化标准，设置示范样板区，逐个区域推行。

当前，办公室全面落实6S要求，作业区域得到全面改善，后续持续改进。

依照《6S管理监督检查制度及标准》和《6S管理奖惩制度》,常态化开展内部检查，确保6S标准要求得到有效的落实。

文件校验部：确保验证和交付的同步化

文件提升

以精工和科技提供数字化固体制剂设备一站式服务作为愿景的翰林人始终致力于为客户提供符合法规以及客户要求的文件而持续努力着，从2022年起翰林对旗下所有制剂、成型、包装的交付文件从内容到版式进行了全新的升级，在党的二十大之际翰林文件项目也取得了阶段性的成功，更新了原有老版文件近1000份，同时已经使用新文件交付客户近50个客户，计划于2023年元旦完成全部文件项目的更新工作。

防爆认证

在二十大到来之际翰林航宇始终坚持与时俱进的步伐为更进一步提高企业服务水平同时加强与世界制造业接轨，开展了固体制剂设备的防爆认证工作，翰林人秉承着诚信、高效、创新、执行的价值观在不懈努力下首批进行认证的设备已提前30天完成了第一阶段的文件评审工作，目前已顺利进入第二阶段的文件最终确定阶段。

财务部：加班加点不言苦  尽心尽责显精神

今年，公司进行了全面的财务审计工作，一行行数据准确的报出，一张张报表清晰地展现，一张张函证准确的回复，背后都是我们财务部全体同事以及各个事业部相关配合同事尽心尽责，加班加点的努力成果，在此衷心的向大家道一句辛苦了，加油翰林人！

致力于打造现代化、智能化、数字化的环保绿色工厂

随着我们业务的不断攀升和国外市场格局的进—步打开，公司致力于打造现代化、智能化、数字化的环保绿色工厂。

今年三月开始，天津工厂三期厂房全面开始建设，截至到10月份，基础验收和结构验收已全面完成，本次天津新厂房建成后，总面积将达到85000平方米，将实现公司技术智造品质的全面升级，为公司的持续、健康、快速发展创造新的动力和空间，加大产能，提高效率，给客户带来更快的交付，更好的服务和更智能的体验，为人类的健康事业做出更大的贡献!

奋力冲刺四季度 打好全年收官战

今年以来，我司各个事业部紧紧围绕既定的目标任务，全力奋战、攻坚突破、负重拼搏，全司各项工作推进顺利，为冲刺四季度牢牢地奠定了基础。当前已是第四季度，我们将更加努力，为一年的努力交上一份完美的答卷。